DSでは、等級制度を採用しています。
等級毎に、必要なスキルを定めた基準があり、育成、評価のガイドラインとしています。


2月、6月、10月と4ヶ月に一度、定量面と定性面において、評価面談を行っています。上司との面談では、期中の成果、良かった点、今後の課題や目標などについての自己評価と会社評価の擦り合わせを行います。また、個人のスキルアップの希望、取り組みたい業務など、中長期的な方向性を確認・共有する場でもあります。この面談は、適正な評価と個人の成長に欠かせないものです。

評価結果を速やかに待遇にフィードバックできるように、4月、8月、12月の年3回、給与改定を行っています。また、著しい成果を挙げた場合は飛び級もあります。


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